La filtración de la factura del viaje de Pablo Aued a España —realizado en plena crisis operativa del Puerto Quequén— abrió un nuevo frente interno: trabajadores del Consorcio aseguran que el gerente administrativo inició medidas para identificar y sancionar a quienes habrían difundido la documentación.
Según fuentes consultadas, Aued habría ordenado revisar accesos, movimientos internos y comunicaciones laborales con el objetivo de determinar el origen de la filtración. Para empleados del puerto, estas acciones no sorprenden: recuerdan que, cuando tuvo bajo su órbita el área de Recursos Humanos, el sector era conocido informalmente como “recursos inhumanos” por el clima de hostigamiento que describían los trabajadores.
Dos personas con conocimiento directo de la dinámica interna, que pidieron reserva de identidad por temor a represalias, coincidieron en que estas prácticas no son nuevas y son aplicadas como siempre por su más fiel compañera y acompañante del viaje a España, Jimena Regonat.
“Estamos volviendo el tiempo atrás. Aued persiguiendo compañeros era moneda corriente antes”, señaló un trabajador con años de antigüedad.
“Aued tiene a cargo programas de recursos humanos, pero si lo denunciás lo maneja él y te persigue. Ya pasó esto”, agregó otra fuente vinculada al Consorcio.
Las denuncias internas se producen en un contexto de creciente tensión institucional, luego del viaje de Aued, la actual directora de Recursos Humanos Jimena Regonat al programa Port Leaders 2026, mientras el puerto atravesaba un conflicto que paralizó la operatoria durante 18 días.
El punto central que plantean los empleados es si estas maniobras cuentan con el aval del directorio y del resto de la conducción del Consorcio, o si responden exclusivamente al estilo de gestión de Aued, caracterizado —según describen quienes trabajaron bajo su órbita— por ejercer autoridad hacia abajo y evitar confrontaciones hacia arriba.
La pregunta que queda abierta dentro del puerto es si la persecución a trabajadores forma parte de una política institucional o si se trata de decisiones personales de un trabajador más que, cada vez que acumula poder, repite un patrón: firme con los débiles, débil con los poderosos.